Infelizmente não tive tempo para escrever algo sobre, mas deixo aqui registrado que 2011 foi o centenário da publicação da primeira edição do The Principles of Scientific Management , de F. W. Taylor, publicado no Brasil com o título Princípios da Administração Científica .
Uma obra tão influente poderia ter sido mais prestigiada este ano.
Não é surpreendente, mas é interessante por trazer dados do campo. O site do núcleo de pesquisa ErgoPublic é este: http://www.ergopublic.com.br
Entre os tantos assuntos que a literatura brasileira não aborda ou aborda mal, está o da chamada “cultura corporativa”, sobretudo na superposição com a cultura brasileira. Este é um dos países que menos respeitam o horário do trabalhador, que não raro fica muito mais tempo no serviço do que o contratado, sem receber os respectivos direitos, isso quando são formalizados. Como os laços pessoais sempre aparecem no lugar dos méritos profissionais, os ambientes se convertem em simulacros de famílias, em chacrinhas afetivas, com todos os exageros e atritos que os ambientes domésticos costumam ter. Aí é um tal de fofoca, assédio, gente se metendo folgadamente no assunto dos outros; confunde-se colega com amigo, quando na realidade o bom coleguismo é que já é raro. Chefes querem que subordinados os copiem em tudo e boicotam sua vida fora da empresa; em troca, o estresse sobe a níveis desnecessários, botando tensão onde deveria haver talento.
Texto de Daniel Piza, na mosca.
Artigo que publiquei em coautoria com Licia Paglione na revista Nuova Umanità: rivista bimestrale di cultura, Roma, Itália, p. 703 – 723, 01 nov. 2010.
Novo livro de Frank Dobbin:
Equal opportunity in the workplace is thought to be the direct legacy of the civil rights and feminist movements and the landmark Civil Rights Act of 1964. Yet, as Frank Dobbin demonstrates, corporate personnel experts–not Congress or the courts–were the ones who determined what equal opportunity meant in practice, designing changes in how employers hire, promote, and fire workers, and ultimately defining what discrimination is, and is not, in the American imagination.
Dobbin shows how Congress and the courts merely endorsed programs devised by corporate personnel. He traces how the first measures were adopted by military contractors worried that the Kennedy administration would cancel their contracts if they didn’t take "affirmative action" to end discrimination. These measures built on existing personnel programs, many designed to prevent bias against unionists. Dobbin follows the changes in the law as personnel experts invented one wave after another of equal opportunity programs. He examines how corporate personnel formalized hiring and promotion practices in the 1970s to eradicate bias by managers; how in the 1980s they answered Ronald Reagan’s threat to end affirmative action by recasting their efforts as diversity-management programs; and how the growing presence of women in the newly named human resources profession has contributed to a focus on sexual harassment and work/life issues.
Inventing Equal Opportunity reveals how the personnel profession devised–and ultimately transformed–our understanding of discrimination.
'Sou um indivíduo que tem gosto em matutar.' (Armindo Trevisan)
Atuo como professor e pesquisador no Departamento de Administração Pública e no Programa de Pós-Graduação em Administração da ESAG/UDESC.
Busco compreender a 'inovação com o lastro da tradição'. Neste blog procuro fazer uma mistura de idéias 'Aha!' (científica), 'ah!' (estética), 'ha ha!' (humor), e, eventualmente, 'hã?' (dúvida e non sense).
